產(chǎn)品決定塑鋼瓦品牌在市場占得地位
2015/4/8 10:10:52 點(diǎn)擊：
對于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品是其根本問題，一個(gè)全新的塑鋼瓦品牌要想在這個(gè)競爭力強(qiáng)大的市場上立足，其他的產(chǎn)品好壞是重要的因素問題。在如今這個(gè)市場，如果沒有一個(gè)好的產(chǎn)品那么招商是不會(huì)成功的，就算有些經(jīng)銷商被誤導(dǎo)，但是最終的銷售也會(huì)因不成熟的產(chǎn)品而得不償失的。因此在如今這個(gè)企業(yè)市場要想贏取市場，就要把自己產(chǎn)品做好踏，解決產(chǎn)品問題后再解決其營銷問題。
產(chǎn)品營運(yùn)問題，好的產(chǎn)品，必須有好的運(yùn)營模式，一個(gè)企業(yè)成長絕對是起于產(chǎn)品，成以營運(yùn)�？墒�，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時(shí)候也是難以把握自己跳動(dòng)的市場脈搏，閃電式占領(lǐng)市場的野心隨時(shí)都是蠢蠢欲動(dòng)。欲將通過下三濫的營運(yùn)模式來搶奪市場其實(shí)是小腳穿大鞋。無法提取。營運(yùn)在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計(jì)劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務(wù)，等等一些列的標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產(chǎn)品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運(yùn)問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運(yùn)問題的方法，就是冷靜思考，結(jié)合市場實(shí)際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運(yùn)模式。照搬其他人企業(yè)的營運(yùn)模式其實(shí)是得不償失的，因?yàn)闊o論從空間和時(shí)間上，不同的企業(yè)存在著決然不同的問題。
企業(yè)人員問題，專業(yè)人做專業(yè)事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內(nèi)行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經(jīng)不是自己的。對于新起的品牌，人員更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品營運(yùn)工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。
產(chǎn)品營運(yùn)問題，好的產(chǎn)品，必須有好的運(yùn)營模式，一個(gè)企業(yè)成長絕對是起于產(chǎn)品，成以營運(yùn)�？墒�，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時(shí)候也是難以把握自己跳動(dòng)的市場脈搏，閃電式占領(lǐng)市場的野心隨時(shí)都是蠢蠢欲動(dòng)。欲將通過下三濫的營運(yùn)模式來搶奪市場其實(shí)是小腳穿大鞋。無法提取。營運(yùn)在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計(jì)劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務(wù)，等等一些列的標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產(chǎn)品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運(yùn)問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運(yùn)問題的方法，就是冷靜思考，結(jié)合市場實(shí)際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運(yùn)模式。照搬其他人企業(yè)的營運(yùn)模式其實(shí)是得不償失的，因?yàn)闊o論從空間和時(shí)間上，不同的企業(yè)存在著決然不同的問題。
企業(yè)人員問題，專業(yè)人做專業(yè)事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內(nèi)行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經(jīng)不是自己的。對于新起的品牌，人員更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品營運(yùn)工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。
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